Manchmal braucht man einen Lotsen, um den Nebel zu lichten und Klarheit für den eigenen Weg zu finden…
Es gibt immer wieder Situationen im Leben, da hat man das Gefühl, man steckt einfach fest.
Egal wie sehr man über ein Thema auch grübelt, man kommt einfach zu keiner “vernünftigen” Lösung, obwohl man doch spürt, daß die Lösung ganz nah ist.
Man sieht sozusagen den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Der Druck wird immer höher, der Stresspegel auch und man weiß irgendwann nur noch, daß es so nicht mehr weiter gehen kann.
Genau hier setze ich als Business Coach an und möchte Ihnen ein Lotse sein, der Sie darin unterstützt, Ihren ganz persönlichen Weg zu finden, um die Lösung für die Herausforderungen, denen Sie sich im Berufsleben gegenüber sehen, selbst zu finden und aktiv umzusetzen. So kommen Sie aus dem Gefühl, nur noch reagieren zu können, dahin, daß Sie wieder aktiv agieren und Ihre Situation selbst bestimmen.
Sie bekommen von mir keine Tipps, keine Ratschläge, keine Anweisungen. Die brauchen Sie auch gar nicht, denn Sie sind selbst Herr der Lage und bestimmen, was in Ihrem Leben passieren soll.
Was Sie bekommen, ist Zeit:
Zeit – über alles zu sprechen, was Sie beschäftigt.
Zeit – auch einmal in sich selbst hinein zu hören und auf Ihre innere Stimme zu achten.
Zeit – zu erkennen, wie man eine belastende Situation entschärfen kann.
Zeit – zu erkennen, daß Sie persönlich die Antwort auf Ihre Fragen schon lange in sich tragen und nur zu beschäftigt oder zu besorgt waren, um sie zu hören.
Sie finden auf dieser Seite Details zu meiner Coaching Arbeit, zu den verschiedenen Coaching-Angeboten, auf die ich mich spezialisiert habe, meine Ausbildung und Methoden, die ich anwende. Unten auf dieser Seite stehen aber auch ein paar “Denkanstöße” – Antworten auf die Fragen, die mir viele Kunden stellen, die zum ersten Mal zu einem Coach kommen und nicht so recht wissen, was sie erwartet.
Stöbern Sie, seien Sie ruhig neugierig – Sie können mich aber auch einfach anrufen und einen Termin zu einem persönlichen Kennenlernen vereinbaren und mir dann alle Fragen stellen, die Sie beschäftigen – ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören.
In diesem Vorgespräch klären wir gemeinsam, ob Coaching für das Thema, das Sie beschäftigt die geeignete Form der Beratung ist. Dies ist für mich und meine Kollegen sehr wichtig, damit von vornherein geklärt ist, welche Erwartungen an das Coaching Sie mitbringen und ob ich/ wir diese Erwartungen auch erfüllen können.
Dieses Vorgespräch erfolgt normalerweise am Telefon und ist für Sie natürlich kostenlos.
Gerne coache ich Sie persönlich oder nenne Ihnen einen passenden Coach aus meinem Netzwerk an Kollegen mit gleicher fachlicher Ausrichtung und Qualifikation.
Wenn Sie an ein Team- oder Gruppencoaching denken, kontaktieren Sie mich bitte ebenfalls unter den unten stehenden Kontaktdaten. Wir werden dann telefonisch oder persönlich besprechen, was für eine Personalentwicklungsmaßnahme Ihnen vorschwebt und weitere Details abklären, so daß ich Ihnen ein passendes Angebot erstellen kann.
Termine können unter coaching@hospitality-pilots oder telefonisch unter
+43 1 3473316 vereinbart werden.
- Eine erhöhte Selbstwahrnehmung, bewusstes Erkennen der eigenen Stärken und Entwicklungspotentiale aber auch der eigenen Verantwortung im beruflichen Umfeld
- Verbesserung der einen Führungs- und Managementkompetenzen sowie der eigenen sozialen Kompetenz (Empathie)
- Eigenes Erkennen und Auflösen von sich wiederholenden Verhaltens- und Management-Mustern sowie Wahrnehmungsverzerrungen im beruflichen Umfeld
- Erfolgreiche Bewältigung von anspruchsvollen bzw. als schwierig empfundenen Führungsaufgaben
- Erfolgreicher Umgang mit neuen Situationen, neuen Führungsaufgaben, einer neuen Position im eigenen Unternehmen bzw. in einem neuen Unternehmen
- Lösen von Blockaden bei Karrierestillstand mit dem Ziel, die eigene Einstellung zu überdenken und zu verändern
- Verantwortungsvoller und dabei doch klarer Umgang mit Mitarbeitern und Konflikten zwischen Mitarbeitern, mit Kunden und Vorgesetzen um seine eigene Position deutlich zu machen und emotionale Entlastung zu erreichen
- Strategische Karriereplanung nach den eigenen Wünschen, nicht ausschließlich nach den Wünschen des Unternehmens, zur Steigerung der eigenen Zufriedenheit und des erfolgreichen Weiterkommens
- Bearbeitung und Lösung von hemmendem Hierarchiedenken
- Klärung der eigenen Wünsche und Ziele bei Rückkehr in den Beruf und dadurch Steigerung des eigenen Auftretens, der Zufriedenheit und des beruflichen Weiterkommens
- Strategische Ausrichtung der ersten Position nach dem Studium, um die eigenen Karriere von Anfang selbst in die Hand zu nehmen und zu leiten
- Klärung der eigenen Erwartungen und Wünsche bei beruflicher Neuorientierung in einem anderen Land, um klar und kohärent Aufzutreten und vom ersten Moment an “verstanden” zu werden, auch wenn die Sprache zum Teil noch fehlt
Allerdings sehen diese Menschen sich noch immer in der Lage, ihre eigene Situation zu ändern, sind in ihren beruflichen Situationen selbstreflektiert und meistern diese eigenmächtig. Meine Kunden suchen mich auf, weil sie erkennen, dass sie selbst ihre Situation ändern müssen und wollen und sich dafür Unterstützung holen wollen
Menschen, die sich in einer akuten Lebenskrise befinden oder schwere psychische Störungen erleben, müssen dringend eine ärztliche Behandlung in Anspruch nehmen, da sich ihre Situation sonst noch weiter verschlimmern kann.
Ein Business bzw. Executive Coaching bei mir kann und will kein Ersatz für eine Psychotherapie oder eine ärztliche Behandlung sein.
Psychotherapeuten bzw. Lebens- und Sozialberater sind speziell für die Arbeit mit Menschen in Lebenskrisen und mit psychischen Störungen ausgebildet und bearbeiten mit diesen tiefer gehende private und persönliche Probleme unter Berücksichtigung der individuellen Lebensgeschichte.
Diese Ausbildung habe ich nicht und beschränke mich daher ausschließlich auf berufliche Fragestellungen und Thematiken.
Der Coaching Prozess und die Art der Unterstützung, die meine Kunden sich bei mir holen dauert unterschiedlich lang, je nachdem, wie das Thema gestaltet ist, dass sie bearbeiten wollen.
Wenn Sie bei mir ein Coaching beginnen wollen, besprechen wir gemeinsam im Erstgespräch, das wir vor der Aufnahme der Coaching Arbeit führen, was Ihrer Meinung nach für Themen vorhanden sind, entscheiden gemeinsam, wie der vorläufige Ablauf des Prozesses sein soll:
- Wie oft sehen wir uns wieder oder genügt erst einmal eine Coaching Einheit?
- Welche Ihrer Themen haben Priorität und sollen zuerst bearbeitet werden, welche liegen vielleicht dahinter und werden im Laufe der gemeinsamen Arbeit genauer angesehen.
1. Vorgespräch und Kennenlernen (meistens per Telefon)
Wir besprechen gemeinsam die Ausgangssituation, Ihre Erwartungen und lernen uns gegenseitig kennen. Ich erläutere Ihnen auch genau, was wir gemeinsam erarbeiten können und was ich nicht leisten kann.
Beide Seiten können hiernach entscheiden, ob sie sich vorstellen können, zusammen zu arbeiten.
2. Vertrag und Regeln der Zusammenarbeit
Wir vereinbaren die gemeinsame Arbeit – den sogenannten “Coaching-Vertrag” und klären die Regeln unserer Zusammenarbeit wie z.B. die Kosten pro Coaching Einheit, die Anzahl der Coachings, die Dauer, die Abstände, Termine und Orte der Coachings, die Vertraulichkeit die wir uns gegenseitig zusichern.
3. Klärung des Ist-Zustandes und der Ausgangssituation
Wir besprechen den augenblicklichen Zustand (IST) und den erwünschten Zustand in der Zukunft (SOLL). Was soll sich ändern, wie wird diese Änderung sich äußern und wie wird die Situation sein, nachdem das Thema, das Sie beschäftigt, gelöst wurde? Hierbei arbeite ich mit Ihnen durch intensive Fragearbeit und unterstütze Sie dabei, Ihre Wünsche und Ziele für das Coaching genau zu benennen.
4. Zielarbeit und Interventionen
Beginn der eigentlichen Coaching-Arbeit. Gemeinsam bearbeiten wir Ihr Thema, beleuchten es von verschiedenen Seiten, erarbeiten neue Lösungs- und Verhaltensalternativen, spielen diese gegebenenfalls auch durch, so daß Sie für sich die optimale Lösung für Ihr Thema finden, formulieren und ausprobieren können.
5. Bewertung
Am Ende des Coachings bzw. vor der Abschlusssitzung vergleichen wir Ihre ursprünglichen Themen/Ziele für das Coaching mit der aktuellen Situation, ob diese sich gelöst haben/erreicht wurden bzw. ob sich neue Themen/ Themen, die dahinter lagen, ergeben haben.
6. Abschluss
Wir geben uns gegenseitig Feedback über den Ablauf des Coaching Prozesses und ob alle Fragen, die Sie haben, zur Gänze angesprochen wurden, wie Sie Ihre Erkenntnisse nun in Ihre berufliche Arbeit einfliessen lassen können und werden und was für Auswirkungen Sie erwarten.
Die Wahl des für Sie richtigen Coaches ist jedoch zentral für den Erfolg der anstehenden Arbeit. Damit Sie für sich die Auswahl einschränken und beschleunigen können, hier ein paar Kriterien, die ich als ausschlaggebend erachte:
a) Thema:
Klären Sie für sich das Thema, das Sie mit einem Coach besprechen wollen – gibt es einen Coach, der auf diese Themen spezialisiert ist?
b) Vorlieben:
Klären Sie Ihre Präferenzen – möchten Sie einen älteren oder jüngeren Coach, eher eine Frau oder einen Mann? Auch wenn dies auf den ersten Blick nicht wirklich relevant erscheint – Sie werden mit dieser Person viel Zeit verbringen und müssen sich wohlfühlen, um Gedanken, Gefühle und innerste Bilder zuzulassen. Dies kann man nur, wenn man sich wirklich wohl und gut aufgehoben fühlt. Seien Sie daher hier ganz ehrlich mit sich selbst und wählen Sie dementsprechend aus.
c) Erreichbarkeit:
Suchen Sie in Coaching Datenbanken einen Coach, der in Ihrer Nähe arbeitet und Ihre Sprache spricht. In unseren hektischen Zeiten ist es sowieso schon schwer genug, sich die Zeit für diese Gespräche zu nehmen, daher sollten Sie jemanden finden, dessen Praxis für Sie gut erreichbar ist und der Zeiten anbietet, die Ihnen entgegen kommen.
d) Sprache:
Egal wie bekannt und renommiert ein Coach auch sein mag, Sie sollten immer in Ihrer Muttersprache mit ihm sprechen können. Es geht bei der Coaching Arbeit um tief liegende Herausforderungen, Gedanken und Empfindungen. Diese kann man am besten in seiner eigenen Muttersprache formulieren.
e) Qualifikationen & Erfahrung:
Überprüfen Sie die Ausbildung des Coaches. Welche Kurse und zusätzlichen Qualifikationen hat er vorzuweisen? Es sollte mindestens eine mehrmonatige Ausbildung nachgewiesen werden, vorzugsweise an einer Schule/Hochschule, die mit der Deutschen Coaching Gesellschaft (DCG) oder dem Österreichischen Coaching Dachverband (ACC) zusammenarbeitet und von diesen authorisiert ist. Gut ist es auch, wenn der Coach sich ISO zertifiziert hat, sprich eine zusätzliche Prüfung seiner Arbeit durch den Systemcert nachweisen kann. Diese Zertifizierung ist nicht unbegrenzt gültig, das heißt der Coach muss nachweisen, daß er sich weiterbildet und auch tatsächlich als Coach aktiv ist um die Lizensierung immer aktuell zu halten.
f) Fachgebiet und Zielgruppe:
Passt die Berufserfahrung des Coaches zu Ihrem eigenen Thema. Hat er in Ihrer Branche gearbeitet, wenn es um ein berufliches Thema geht? Ist der Coach auf Führungskräfte spezialisiert oder unterstützt er speziell in der Bewerbungsphase? Manche Coaches arbeiten auch speziell mit weiblichen Führungskräften oder Expatriates.
g) Vorgespräch:
Ein professioneller Coach wird Ihnen immer ein kostenloses Erstgespräch (per Telefon) anbieten. Es geht darum, sich gegenseitig kennenzulernen und die Erwartungen abzugleichen. Wenn dann einer von beiden sich bei dem Gedanken an eine Zusammenarbeit nicht wohl fühlt, kann man dies erkennen, bevor der Coachingprozess begonnen wurde.
h) Methoden:
Der Coach sollte auf seiner Website o.ä. erläutern, welche Methoden er anwendet bzw. NICHT anwendet. Wenn Sie z.B. ein Fan von Trance-Induktion sind oder gern mit Aufstellungen arbeiten, suchen Sie sich einen Coach, der dieses anbietet.
i) Kosten:
Es sollte immer vor Beginn des Coaching geklärt sein, was der Coach pro Einheit berechnet und wie lange eine Einheit ist, so daß beide Seite sich über diesen Teil einig sind.
j) Bauchgefühl:
Achten Sie nach dem Vorgespräch und dem ersten Coaching darauf, wie Sie sich fühlen, und ob Sie sich vom Coach verstanden und unterstützt gefühlt haben. Es ist nicht wirklich wichtig, was andere Kunden/Freunde an Erfahrungen mit diesem Coach mitteilen, sondern daß Sie das Gefühl haben, mit diesem Coach an Ihrer Seite erfolgreich an Ihren Themen arbeiten zu können.
Diese Methoden werden auf den jeweiligen Coachee und sein Thema zugeschnitten, unterscheiden sich aber nicht nach der Branche, in der derjenige arbeitet.
Es gibt also keinen “Coach für die Hotellerie/Gastronomie”. Man sagt sogar, daß es nicht wichtig ist, daß der Coach die beruflichen Details des Themas des Coachees versteht. Es ist vielmehr so, daß er sich, je weniger Details er kennt desto besser in die Gefühlswelt des Kunden “einfühlen” kann, da er sich nicht von den Details ablenken läßt.
Es kann aber durchaus von Vorteil sein, wenn der Coach sich im Fachbereich desjenigen auskennt, der zu ihn als Coachee kommt, damit die speziellen Fachvokabeln, die der Coachee benutzt, klar sind, der Coachee sich 100% aufgehoben fühlt und nicht das Gefühl hat, sich immer wieder erklären zu müssen.
